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　　2025年1月10日，酒店公司在二楼五号会议室召开2024年度管理人员述职大会。管理人员以饱满的精神状态，结合工作成果和数据，总结了2024年的工作成绩，反思了不足，并探讨了创新。同时，对2025年的工作进行了细致规划，明确了新一年的工作思路和管理举措。此次述职不仅是对各部门工作的全面梳理，也是相互学习、取长补短、交流经验的良好契机。述职结束后，酒店公司总经理李琼华、副总经理骆
；院屯跣憷龇直鸲苑止懿棵沤辛酥鹨坏闫，并在总结讲话中明确了下一年度的发展目标与战略方向，强调了团队协作和创新服务的重要性。李琼华总经理在最后的讲话中指出，各部门应树立目标意识，以结果为导向，用数据说话，坚持学习和多元创新。他要求对上要踏实负责，对下要做好员工培训，深挖技能，通过用心管理和亲情服务，实现酒店公司2025年“护品牌、提品质、强营销、控成本、创效益”的经营管理目标，为新一年的发展坚持奔跑、向新出发。